走出软件作坊.

基本信息

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书名:走出软件作坊

定价：39.(咨询特价)

作者:阿朱著

出版社：电子工业出版社

出版日期：2009-(咨询特价)

ISBN(咨询特价)

字数：

页码：

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

内容提要

本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。本书形式活泼，内容独特，主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目管理和团队建设，主要包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有极强的现实指导意义。 本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。

作者介绍

阿朱，网名阿朱。　　1998年上网，到了一个碧海银沙聊天室，偶尔起了个名字叫阿朱（在网上想装一个小姑娘吸引人的眼球），认识了不少朋友（当时中国互联网还算干净），于是就固定了ID，与《天龙八部》无关，但倒是很喜欢《天龙八部》中的阿朱这个人物。10年用到如今，也算

目录

引子——这本书适合谁
组织结躬
双龙会——CTO与技术总监
人，是人，真的是人——团队文化
四套马车——团队配合
大长今——项目经理
走钢索的人——架构师
过程管理篇
一个人在战斗——老系统维护
兄弟连——项目开发
我要飞得更高——新产品战略
波、波、波——产品周期
定风波——产品定位
焦油坑——项目需求调研
文档知多少——设计文档编写方法
沙场秋点兵——开发团队练兵
百变金刚——企业业务开发平台架构
代码那些事儿——代码编写规范
风语者——软件测试
蛋白质女孩——产品文案
恶魔吹着笛子来——售前经理
修女也疯狂——售前、项目管理、实施适用的演示方法
水至清则无鱼——软件费用报价方法
量贩式实施一实施费用报价方法
将服务费用进行到底——服务费用报价方法
黑衣人——打造实施顾问
实施经理的工具箱——实施过程管理
灯塔客户——试点实施
客服顾问的工具箱——客服支持
激励考核篇
那根胡萝卜——团队激励
一天到晚游泳的鱼——员工绩效考核
职业发摘
七里香——新人入职手册
敢问路在何方——员工职业发展出路
财主家也没有余粮了——创业小作坊职业发展出路
终结者——CTO职业发展出路
未来趋势篇
兵临城下——未来企业管理软件领域的新挑战
像咨询师一样思考——发展IT咨询业务
无间道——未来不会再有研发和销售
轻骑兵——未来软件开发模式
沙尘暴——令人焦虑的技术时代
色即是空——虚公司
心路成长篇
我就是一个香港导演——关联性思维
方法为什么——皆在一个“心”字
懈寄生——帮助过我的那些书那些人
一分钟先生——自我时间管理
达芬奇密码——从游击队到正规军
亢龙有悔——方法反思

编辑推荐

本土创业团队自力更求解放，国内中小企业艰难突围好榜样。
问跳槽、问求职、问价值、问创业、问读书、问成长……。
　　网友：我以前服务过的两家公司都很烂，毕业3年，我跳了两次槽，*近又想跳了，因为干得没劲，老板也一直都不甩我。你觉得我该不该跳槽？
　　阿朱：我不赞同频繁跳槽。老跳槽，虽然工作时间长，但积累少，资历上算个老员工，但经验和新员工一样。从了解一个公司、努力表现、寻找机会、试探努力达到、达不到再试探、失望等待无聊堕落玩游戏聊天上网看网页看新闻看小说、寻找跳槽找工作、*终跳槽，正好是10个月的时间。
　　网友：你毛司肯定比我毛司好，我能不能去你毛司求职？
　　阿朱：人总是容易“这山望得那山高”。其实，家家有本难念的经。你看到许多外表光鲜的公司，真正进入了都会发现金玉其外败絮其内。 即使在我所在公司也都一样，对薪水不满意，对公司前途不满意，对老板朝令夕改不满意这些常见的管理问题在我毛司也都存在。 但是，每个公司都**会。机会需要你去创造铺垫，需要你去敏锐地观察，需要你去快速果断的抓住，甚至有时机会需要你去抢才能抢到。机会，不是掉下来落到你的手上砸到你的头上的。
　　网友：我经常犯迷糊，不知道自己到底有几斤几连我该如何判断自己的价值呢？
　　阿朱：什么是价值？我个人是这么看的——为客户带来好处和收入，为公司带来好处和收入。不管是名声和形象的提高，还是收入的提高，还是成本的降低，还胜作效率的提升，都是价值。
　　网友：我实在不想再给别人打工，想离开现在的公司去创业，你觉得如何？
　　阿朱：你有团队吗？假设你要离开这家公司，会有人跟着你走吗？会有人说“无论你走到哪里，我都跟你到哪里”吗？
　　网友：阿朱，你怎么总是有这么多办法，我为什么就想不出来呢？
　　阿朱：是责任，如果你的工作中有了这种责任，你会发现什么压力、什么艰难，都没有了，你要做的，就是把心踏实下来，不急躁不茫然不失措不灰心不逃跑，然后把身子踏实下来，打好长久战的准备，打好艰苦战的准备，一步铂一丝一扣的解决问题。